晟曜行資產管理公司董事兼聯合創始人 全靂

有業內認為中國房地產發展的黃金十年已經過去，“紅海”的廝殺讓房地產業現有格局不斷洗牌，在競爭加劇之下，尋求新的發展路徑和轉型已經成為必然，那在房地產行業是否還存在一片“藍海”?

剛剛上市的彩生活為這種轉型提供了一種新的思路，作為內地首只獨立上市物業服務企業，彩生活提出“社區O2O顛覆房地產”的口號，而其主席潘軍一句：“如果物業服務賺得足夠多，房子可以送給你”的豪言讓更多的人開始關注物業的市場究竟有多大?

物業服務真的能產生超越房屋價值?

在晟曜行資產管理公司的董事兼聯合創始人全靂眼中，這種超越或是一種長期的必然，“彩生活所占的市場也僅僅是杯水車薪，而整體市場，或還有更大的空間。”

晟曜行作為上海專業從事做社區物業資產管理的公司經過三次轉型，從曾經的傳統中介公司，成為一家社區中介公司，再到今天正在轉型成為一個社區物業資產管理的平臺。目前主要針對社區業主所擁有的房屋進行資產管理。

目前晟曜行已經扎根上海50個中高端小區，管理著超過1200套的中高端物業，累計管理的物業已經上萬套，管理的的資產規模達數百億。

在國外，物業資產管理主要由五大行等專業機構進行，業主擁有一套或多套房子以后，他要找的不是開發商，因為開發商負責的主要是房屋的銷售，而是需要房屋管理來協助業主完成裝修、出租、維修、繳費等一些列工作。而在國內，目前這一行業依舊稀缺。

同時，隨著經濟水平的提高，中國擁有房屋資產的人群數量的增加，碰到的問題就會增加，例如業主的房子交給誰去打理，交給誰去進行交易，租金這么能順利收到，房屋的維修保養誰來解決等等，慢慢自然產生了對物業資產管理的需求。

作為擁有全世界最龐大房屋數量的中國，尚缺乏這樣專業的公司來進行管理。

正因如此，在全靂眼中，他認為自己在從事的社區物業資產管理還是房地產行業的一塊“處女地”。“晟曜行的社區資產管理模式解決了物業管理和服務最后100米的問題，把社區物業資產管理和國外房屋管家模式成功的結合在一起。”全靂說道。

雖然彩生活已經成功上市，但是在全 靂眼中，它并不是一頭巨無霸的大象。根據美銀美林大中華區近日發布研究報告，到2013年底城市房屋庫存將為166億平方米左右。單從存量房的數據來看，彩生活所占的市場也只是杯水車薪。未來的市場還非常巨大。

“彩生活上市對于晟曜行而言，營造了一個有利的環境，讓人們從原先關注房地產開發銷售的前端、中端開始更加的注重房地產后端服務的潛力價值。”全靂也相信不久的將來物業管理價值將超過房地產開發價值。

小服務撬動大市場 房地產正從經營時代開始走向服務時代

全靂告訴記者，目前物業公司的職能非常清晰，房子以外的的事情由物業管理，房子以內涉及到租賃及買賣的事項由中介來完成。但中介行業的良莠不齊同時也造成了委托方的疑慮。此外，更多的業主并不希望只有交易的時候去和不同的買家洽談，或者租房時要帶不同的租客去看房。這一環節，需要有固定的人或機構來為其服務，免去各種麻煩。這時候就需要一個房屋管家。晟曜行的出現及時解決了他們的困惑。

而早些年，房屋管家幾乎沒有市場，大部分人還只解決了基本居住問題，但是現在全靂認為時機已經開始成熟，現在市場的需求正在快速地涌現，2015年將會是爆發點。從整個房地產市場已經從房地產經營時代走向房地產服務，而能做這些服務的的公司非常少，但晟曜行已經有近8年的社區物業資產管理經驗和成熟的團隊和系統支持，這就是晟曜行的機會所在。

全靂認為，晟曜行在 社區建立服務點和社區物業共享平臺，由門店專業 工作人員和業主進行近距離的溝通，及時快速的幫助業