近日，星巴克CEO霍華德舒爾茨到中國與他麾下的“伙伴”們見面交流，剛一出現(xiàn)，就引起了現(xiàn)場1,200 名員工的歡呼與口哨。而這種熱烈的場景，在星巴克早已成為慣例。在星巴克分布于全球各地的30 萬名員工心目中，霍華德是他們崇拜的偶像。這與其說是得益于他所創(chuàng)造的商業(yè)奇跡，更在于他始終推崇的“分享”與“尊重”理念。在他的眼中，所有的員工都是自己的“伙伴”。作為咖啡帝國之王，霍華德始終認為自己的成就無關(guān)乎財富和事業(yè)，財富或事業(yè)成功不意味著擁有特權(quán)，而是意味著責任;個人的自尊要靠努力取得，他人的尊重則來源于自己對他人的分享和幫助。

除了樂于分享，星巴克還將產(chǎn)品創(chuàng)新視為推動業(yè)績增長的良方。他們熱衷于研發(fā)符合當?shù)乜谖兜氖称泛涂Х蕊嬃?mdash;—如在中國的星巴克中，我們可以食用到月餅和粽子，情人節(jié)時能夠喝到桃花如意拿鐵——他們非常樂意根據(jù)季節(jié)和特定節(jié)日推出不同的新品。

分享和創(chuàng)新是星巴克成功構(gòu)筑咖啡帝國的核心要素!這些字眼看起來是不是很熟悉?沒錯，前不久迅速走紅的社交貨幣Vpal與這兩個詞始終如影隨形。

Vpal最為大膽也最為人所詬病的一點就是，它顛覆了以往的虛擬貨幣的發(fā)行方式——從純粹浪費資源的依靠算力發(fā)行，變成依靠人力推廣。這正是Vpal實驗室的眼光獨到之處。

眾所周知虛擬貨幣的推廣難度非同一般：沒有政府的信用背書，沒有實體的貨幣形式，沒有銀行的信譽擔保，技術(shù)再好、理念再新、創(chuàng)意再偉大，虛擬貨幣也只是極客圈子中的一種精神象征，要讓普通大眾接受并使用，難度之大，不亞于秦始皇建長城。然而Vpal巧妙地借助“財富分享”理念解決了這一難題。貨幣的價值來源于信任。因此，越多人認同Vpal，Vpal的價值也就越大。Vpal的價值越大，推廣其所能獲得的回報也就越高。因此，Vpal通過創(chuàng)新發(fā)行理念，讓更多人樂于推廣Vpal，將Vpal的價值與更多人分享，而不是獨自壟斷：推廣者將Vpal的價值與人分享，并獲得回報;接受者在認可Vpal價值的基礎(chǔ)上，將Vpal的價值與更多的人分享并獲得相應回報，這就形成了價值回饋與共享的良性循環(huán)，也因而促進了Vpal的迅猛發(fā)展。

星巴克CEO霍華德認為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須在早期就確立一個組織的責任以及能由此所獲得的回報，這種回報必須由所有人共享，“這就像一項須由團隊達成的體育競賽”。而Vpal的分享理念與之如出一轍：所有的Vpal愛好者都是團隊的伙伴，大家齊心協(xié)力將Vpal推向全球并共享價值。分享與創(chuàng)新，是Vpal存在的基礎(chǔ)，更是推動Vpal發(fā)展的動力之源!