今年四月，湖南廣播電視臺(tái)啟動(dòng)獨(dú)播戰(zhàn)略，有業(yè)界媒體稱之為“傳統(tǒng)電視臺(tái)向互聯(lián)網(wǎng)打響第一槍”。

當(dāng)時(shí)，有媒體認(rèn)為芒果TV是一個(gè)“攪局者”，亦有媒體質(zhì)疑“獨(dú)播，是餡餅，還是陷阱?”，“是作死，還是逆襲?”中廣互聯(lián)CEO曾會(huì)明撰文《湖南臺(tái)獨(dú)播事件將催動(dòng)視頻產(chǎn)業(yè)新格局》，認(rèn)為“無(wú)論未來(lái)電視臺(tái)的新媒體平臺(tái)能否在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域占據(jù)一席之地，湖南臺(tái)此舉都將對(duì)整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生重大的影響，這一事件甚至將成為視頻產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要的分水嶺。”

五個(gè)月過(guò)去了，獨(dú)播之后的芒果TV今天究竟怎樣，下一步將如何發(fā)展，帶著這些問(wèn)題，中廣互聯(lián)借DVB+OTT融合創(chuàng)新論壇到湖南考察交流之際，于9月25日下午對(duì)快樂(lè)陽(yáng)光公司總裁張若波進(jìn)行了專訪。

“用戶是跟著內(nèi)容走的”

“4月20號(hào)啟動(dòng)獨(dú)播，6月份的時(shí)候我們僅PC端最高峰時(shí)日均用戶數(shù)已經(jīng)1400萬(wàn)了。實(shí)際上用戶是跟內(nèi)容走的。”張若波開(kāi)篇就直接點(diǎn)題。

對(duì)于湖南電視臺(tái)的內(nèi)容版權(quán)，張若波介紹說(shuō)，快樂(lè)陽(yáng)光在八年前成立，當(dāng)時(shí)就跟湖南電視臺(tái)簽了十年的版權(quán)合同，今年只不過(guò)是將所有的自制節(jié)目和擁有自主版權(quán)節(jié)目的內(nèi)容不再進(jìn)行分銷，而是都在芒果TV進(jìn)行獨(dú)播而已。

芒果TV不僅是單向從母體拿版權(quán)，“現(xiàn)在我們開(kāi)始要參與到臺(tái)里所有的節(jié)目制作領(lǐng)域”，張若波說(shuō)，實(shí)際上就是跟每個(gè)頻道的團(tuán)隊(duì)共同來(lái)做內(nèi)容，交融性是越來(lái)越強(qiáng)了，包括現(xiàn)在做的大型節(jié)目，包括金鷹節(jié)的晚會(huì)，芒果TV都參與進(jìn)去。芒果TV平臺(tái)上會(huì)播出一些“電視未播出版”，比如爸爸去哪兒，就做了大量的電視未播出版。“以后可能會(huì)有更多的一些花樣，就是在我們兩個(gè)不同的播出平臺(tái)，一些內(nèi)容在你那播，另外一些在我這播。”

據(jù)介紹，芒果TV的節(jié)目?jī)?chǔ)備量目前達(dá)到50萬(wàn)小時(shí)，截至今年7月，上線量為8萬(wàn)小時(shí)左右，其中高清節(jié)目占比接近50%。在談到與湖南臺(tái)共同籌資，打造的10億獨(dú)播計(jì)劃，張若波表示，在網(wǎng)絡(luò)電視劇方面的制作，目前已拍攝完成包括《花樣江湖》、《金牌紅娘》等4部網(wǎng)劇，將超過(guò)愛(ài)奇藝30部原創(chuàng)網(wǎng)劇的數(shù)量。

“芒果TV的平臺(tái)，未來(lái)會(huì)打造成為一個(gè)類似于‘特別的內(nèi)容為特別的你’一樣，就是它的內(nèi)容在別的平臺(tái)都看不到。”張若波說(shuō)，“短短半年，我們的團(tuán)隊(duì)數(shù)量翻了一倍，現(xiàn)在已經(jīng)800多號(hào)人了。”

“互聯(lián)網(wǎng)電視使用用戶數(shù)，芒果TV遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于別家”

張若波介紹說(shuō)，目前視頻網(wǎng)站整個(gè)行業(yè)的流量分布大約移動(dòng)端占一半，略超過(guò)PC端，總體使用人數(shù)基本上二者各占一半，瀏覽的次數(shù)上移動(dòng)端會(huì)強(qiáng)一些，因?yàn)槠渌槠攸c(diǎn)。

當(dāng)時(shí)有記者與中廣互聯(lián)共同進(jìn)行采訪，該記者詢問(wèn)：“互聯(lián)網(wǎng)電視這塊的數(shù)據(jù)上，我聽(tīng)說(shuō)是不是芒果TV要低于CNTV、華數(shù)、百視通?”

對(duì)此，張若波明確表示，“大家都在號(hào)稱著這些，關(guān)于用戶數(shù)，這一點(diǎn)我完全相信，因?yàn)樗麄冏龅谋任覀冊(cè)缏铮浅聊脩粝喈?dāng)多，就是買這種一體機(jī)，激活率非常低……”

“我通過(guò)不同的渠道去做過(guò)了解，知道大家都用了多少帶寬，這個(gè)是最準(zhǔn)確的。我們都用了一些CDN服務(wù)提供商的，通過(guò)服務(wù)商的數(shù)據(jù)，從帶寬消耗這一項(xiàng)來(lái)說(shuō)的話，毫不謙虛的說(shuō)，事實(shí)上到現(xiàn)在為止，我們的使用用戶數(shù)的話，肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)大家。”

記者：大過(guò)華數(shù)、百視通?

張若波：全大過(guò)，他們都沒(méi)有自建CDN。

張若波表示，芒果TV對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視非常重視。“我們?cè)谌ツ觊_(kāi)始做OTT，在去年年終總結(jié)的時(shí)候我說(shuō)了，今年是要傾盡公司的全力，甚至讓湖南臺(tái)傾盡全力做新媒體業(yè)務(wù)。目前我們合作的機(jī)頂盒廠商有三四十家了，國(guó)內(nèi)的大電視機(jī)品牌好像除了海信還沒(méi)有跟我們正式合作，其他所有的電視機(jī)廠商都跟我們合作了。同時(shí)，PC、移動(dòng)端對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是必須要發(fā)展，因?yàn)槲磥?lái)很多聯(lián)動(dòng)作用，包括品牌的打造。”

最后，張若波表示，我國(guó)目前的OTT業(yè)務(wù)總的用戶量還是偏低的。

“賣版權(quán)的收入，也就是買棺材的錢(qián)”

對(duì)于湖南臺(tái)的獨(dú)播戰(zhàn)略，張若波首先分析了報(bào)紙平媒被互聯(lián)網(wǎng)吞噬的過(guò)程。

“包括當(dāng)年的新浪等門(mén)戶網(wǎng)站，一年給新華社只給幾十萬(wàn)，頂多給它幾百萬(wàn)，就把它所有的新聞資源拿走。其他報(bào)紙平媒也一樣，新浪花了不多的錢(qián)，就把所有內(nèi)容整合完了，整合完了推出去，直接就把它扒過(guò)來(lái)了，然后貼張廣告。所以新浪的迅速繁榮就是來(lái)自于所有的媒體都在給他做貢獻(xiàn)。”

張若波認(rèn)為當(dāng)年一些平媒也曾做過(guò)抗?fàn)帲捎?ldquo;新聞的重疊度太高，一個(gè)新聞?dòng)卸嗉颐襟w都會(huì)報(bào)道”，“你不賣吧，他賣。甚至媒體之間還相互博弈，互相還爭(zhēng)相降價(jià)。”

“視頻網(wǎng)站，跟新浪是一模一樣的初衷”，張若波說(shuō)，“美國(guó)的幾大電視網(wǎng)，義無(wú)反顧的轉(zhuǎn)型，不要看著眼前的這點(diǎn)小小的版權(quán)費(fèi)用，這點(diǎn)賣版權(quán)的收入，就是買棺材的錢(qián)。事實(shí)上大家夸大了我們之前的版權(quán)收入，我們的版權(quán)賣出去的售價(jià)沒(méi)有大家想象的那么高，這點(diǎn)錢(qián)對(duì)于湖南衛(wèi)視來(lái)說(shuō)的話，第一根本不大，第二個(gè)是葬送自己的未來(lái)，不覺(jué)得好笑嗎?”

張若波認(rèn)為，報(bào)紙已經(jīng)被門(mén)戶網(wǎng)站徹底打敗了，但到現(xiàn)在為止，電視臺(tái)并沒(méi)有發(fā)生這個(gè)事情。核心的差別在于視頻節(jié)目不像新聞那樣有很高的重疊度，而是具備稀缺性，“像《爸爸去哪兒》，不給你確實(shí)沒(méi)有，你還不能從另外一個(gè)電視臺(tái)搞到。”

“視頻網(wǎng)站和電視臺(tái)沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別”

“不能簡(jiǎn)單的把電視臺(tái)跟視頻網(wǎng)站割裂成兩個(gè)不同的東西”，張若波強(qiáng)調(diào)，電視臺(tái)有自己生產(chǎn)的內(nèi)容，也有采購(gòu)，視頻網(wǎng)站現(xiàn)在也在合作一些網(wǎng)劇，所以大家的生產(chǎn)方式，實(shí)際上是類似的，只是傳播渠道略有不同而已。而且，用戶的行為習(xí)慣也已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

對(duì)此，張若波舉了兩個(gè)例子。Hulu的股東有一段時(shí)間在糾結(jié)是否干脆把版權(quán)賣給Youtube，但后來(lái)一想，你一旦賣給Youtube，市場(chǎng)上就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以后，Youtube以后不會(huì)再出這么高的價(jià)格了。“我今天可以說(shuō)我賣幾個(gè)億出去，但是明天的話你還能賣多少錢(qián)?賣不了多少錢(qián)，而且它還拿宣傳來(lái)威脅你。”

“后面還有一個(gè)更重要的事情，就是優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站實(shí)際上可以辦電視頻道，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視提供了這種技術(shù)可能性。”張若波形象地說(shuō)，“我現(xiàn)在可以打個(gè)電話，讓我的團(tuán)隊(duì)上一個(gè)直播頻道，打完電話他們馬上就能用輪播的方式組建音樂(lè)頻道、電視劇頻道、電影頻道等等，這就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。”當(dāng)樂(lè)視等視頻網(wǎng)站在電視終端上有足夠大的用戶群的時(shí)候，一樣可以高投入生產(chǎn)像《爸爸去哪兒》這樣的節(jié)目。

不過(guò)，他對(duì)目前的電視直播頻道依然看好，他認(rèn)為“直播在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，甚至在更遠(yuǎn)的未來(lái)的話，它都是一種剛性需求。因?yàn)橹辈ヮl道本身它的第一時(shí)間(播出的特點(diǎn))，哪怕視頻網(wǎng)站做得很強(qiáng)很強(qiáng)的時(shí)候，電視劇的制作方考慮賣給誰(shuí)的時(shí)候，總會(huì)評(píng)估誰(shuí)能夠獲取最大的廣告效益。目前來(lái)看，不管制作機(jī)構(gòu)是社會(huì)化生產(chǎn)還是誰(shuí)，第一時(shí)間都會(huì)考慮賣給電視臺(tái)這種機(jī)構(gòu)，直播流這種形式。”

在這里，張若波似乎暗含了對(duì)于未來(lái)電視劇營(yíng)銷趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，那就是電視臺(tái)與制作公司不再是一錘子買賣，而是會(huì)與廣告分成方式結(jié)合起來(lái)，類似燦星的《中國(guó)好聲音》那樣。

“PC、移動(dòng)和OTT終端全部用付費(fèi)模式”

對(duì)于目前視頻網(wǎng)站的玩法，張若波認(rèn)為“其實(shí)都是在簡(jiǎn)單地拼資金，就是你有足夠大的爹”，因此，視頻網(wǎng)站并沒(méi)有建立真正意義上的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，“視頻網(wǎng)站的資金門(mén)檻確實(shí)抬得很高，但是哪天進(jìn)入都不晚，愛(ài)奇藝多少年之后才進(jìn)入視頻網(wǎng)站，一下就上去了。流量嘛，能夠?qū)Я髁浚缓笥凶銐虻默F(xiàn)金，這個(gè)事情上去有多難?技術(shù)方面，視頻網(wǎng)站這個(gè)東西不是個(gè)高科技的東西，所以很快就能夠彌補(bǔ)上來(lái)。”

張若波分析說(shuō)，視頻網(wǎng)站的成本主要包括帶寬和版權(quán)，目前它們的廣告收入甚至還不能覆蓋帶寬費(fèi)用。“優(yōu)酷上市四年來(lái)虧損了17個(gè)億，可以說(shuō)沒(méi)有一家視頻網(wǎng)站已經(jīng)發(fā)展好了，集體性虧損，都過(guò)了這么多年頭了，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒(méi)盈利?”

張若波指出，互聯(lián)網(wǎng)大家都知道要圈用戶，但是圈了這么久，還不盈利的，可能也就是視頻網(wǎng)站了。他舉了QQ、淘寶的例子。QQ雖然免費(fèi)，但是周邊產(chǎn)業(yè)馬上就發(fā)展起來(lái)了。淘寶圈了這么多年的用戶，在走進(jìn)天貓這個(gè)做法之后就迅速盈利了。而“視頻網(wǎng)站圈再多用戶，現(xiàn)在它都是拿版權(quán)扛著的，今天把版權(quán)停了，這個(gè)視頻網(wǎng)站立馬就沒(méi)了，沒(méi)有品牌忠誠(chéng)度。”

因此，張若波認(rèn)為目前的視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式是“畸形”的，因此他希望“把這個(gè)商業(yè)模式做成一個(gè)正向的”。對(duì)于在不同終端是否采用統(tǒng)一模式，他指出目前的視頻網(wǎng)站“不是用的同一個(gè)策略，但是他們的卻是完全打通的。我們?cè)赑C、移動(dòng)和OTT終端將全部用付費(fèi)方式，用戶可以在三個(gè)屏幕上同時(shí)使用。”張若波補(bǔ)充說(shuō)，“另外，現(xiàn)在一些版權(quán)方會(huì)要求我們做付費(fèi)模式才會(huì)給我們版權(quán)。”

當(dāng)然，張總在這里說(shuō)的付費(fèi)模式，估計(jì)并非所有內(nèi)容都付費(fèi)，目前芒果TV在IPTV、OTT終端采取的策略是70%內(nèi)容免費(fèi)，30%內(nèi)容付費(fèi)，免費(fèi)與付費(fèi)內(nèi)容采取混排的方式。通過(guò)免費(fèi)拉動(dòng)付費(fèi)，逐步引導(dǎo)、培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣，或許是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，也需要業(yè)界有更多的共同行動(dòng)。

“希望更多電視臺(tái)一起來(lái)做Hulu模式”

的確，中廣互聯(lián)CEO曾會(huì)明在一次演講中曾指出，由于缺少了用戶為視頻內(nèi)容付費(fèi)的一大塊收入，因此不論是電視臺(tái)，還是有線網(wǎng)、視頻網(wǎng)站等等，中國(guó)整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)都很悲催!

在付費(fèi)電視方面，目前的有線電視收取的只是基本收視維護(hù)費(fèi)，絕大部分是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的成本。11年前開(kāi)始陸續(xù)啟動(dòng)一百多套付費(fèi)頻道，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)目前基本上處于半死不活的狀態(tài)。當(dāng)年曾有愣頭青天盛公司斥巨資買斷英超足球聯(lián)賽，甚至自建渠道營(yíng)銷，但最終未能成為先驅(qū)，做了先烈。其核心原因，大抵最重要的一點(diǎn)，就是孤軍奮戰(zhàn)，未能拉動(dòng)行業(yè)更多的玩家進(jìn)來(lái)改變游戲規(guī)則。

或許正是像天盛這樣的堂吉訶德獨(dú)挑風(fēng)車的前車之鑒，張若波不禁反問(wèn)：“到底還有多少電視臺(tái)愿意跟我們一樣開(kāi)始行動(dòng)的?”

在分析視頻網(wǎng)站目前面臨版權(quán)和帶寬雙重資金壓力時(shí)，張若波就指出，電視臺(tái)不像視頻網(wǎng)站，自已有很多的版權(quán)，所以這個(gè)事情電視臺(tái)是可以玩的。“比如鳳凰視頻，依靠它自有的新聞等內(nèi)容，目前的日均UV數(shù)就有1300多萬(wàn)。它就是用自己電視臺(tái)的內(nèi)容，撐起的一個(gè)視頻網(wǎng)站，這是已經(jīng)存在的一個(gè)案例。”

張若波毫不諱言地對(duì)中廣互聯(lián)說(shuō)，“我最希望的是通過(guò)你們媒體的引導(dǎo)，來(lái)引導(dǎo)我們有實(shí)力的電視臺(tái)參與到湖南衛(wèi)視的這個(gè)獨(dú)播戰(zhàn)略里面來(lái)。因?yàn)檫@樣的話，將形成視頻網(wǎng)站和電視臺(tái)兩個(gè)大的陣營(yíng)來(lái)一起來(lái)做視頻這個(gè)業(yè)務(wù)。有比較大量的自制內(nèi)容、有一定資金實(shí)力的電視臺(tái)，是能夠進(jìn)入到這個(gè)游戲中間來(lái)的。而且進(jìn)來(lái)之后，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，這個(gè)事情其實(shí)可以做的!”

對(duì)于如果有更多的電視臺(tái)啟動(dòng)獨(dú)播戰(zhàn)略，是各自為戰(zhàn)，形成整體氛圍，還是合縱連橫綁成一個(gè)戰(zhàn)隊(duì)?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，張若波毫不猶豫地說(shuō)，“就是Hulu模式，就是幾個(gè)電視臺(tái)并在一起來(lái)玩一個(gè)視頻網(wǎng)站。”

這里說(shuō)的Hulu，是由NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)旗下的FOX、迪士尼旗下的美國(guó)廣播公司ABC等幾個(gè)電視巨頭成立的一個(gè)視頻網(wǎng)站。Hulu在發(fā)展過(guò)程中，股東們其實(shí)一直在把Hulu作為新媒體方面的新的分銷渠道，還是未來(lái)新媒體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型載體方面，首鼠兩端，猶豫不決。因此，一度想把Hulu賣掉，后來(lái)總想想明白了，不再進(jìn)行出售。但總的來(lái)說(shuō)，Hulu仍然是傳統(tǒng)電視臺(tái)做的一個(gè)比較成功的視頻網(wǎng)站。

張若波表示，“幾個(gè)電視臺(tái)聯(lián)手打造一個(gè)視頻網(wǎng)站，是我最希望達(dá)到的形態(tài)，我們可以釋放一部分的股權(quán)。”對(duì)于合作的主體，他認(rèn)為還是需要像江蘇、浙江那樣有強(qiáng)大制作能力的大臺(tái)，甚至，對(duì)于股份比例采取很開(kāi)放的態(tài)度，“根據(jù)估值情況，如果你出的資源確實(shí)比我們大，那你就占大的唄。”

對(duì)于省臺(tái)存在衛(wèi)視之間直接競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，張若波認(rèn)為，“電視播出的就是電視播出的，然后其他就是網(wǎng)絡(luò)上的，Hulu就是這樣的，三大電視網(wǎng)一起給Hulu，他們各自還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

“當(dāng)然，芒果TV自身要強(qiáng)大到一定的程度，更有吸引力，更有說(shuō)服力，才能讓別人來(lái)加盟，這也是需要過(guò)程的。”張若波補(bǔ)充道。

“為什么阿里不可以來(lái)投我們?”

除了上述的聯(lián)合打造Hulu的模式，張若波認(rèn)為還有另外一個(gè)路徑，就是資本聯(lián)姻。

“要不然我們占別人的股份，形成更多的這種聯(lián)合關(guān)系，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代確實(shí)需要做一些這樣的事情，就是所謂的聯(lián)姻關(guān)系，這個(gè)模式可能使你以后在發(fā)展過(guò)程中更強(qiáng)大，現(xiàn)在幾乎沒(méi)有做什么聯(lián)姻嘛，大家完全是在獨(dú)立發(fā)展。”

緊接著，張若波有這樣一番表態(tài)：“但我們也希望，甚至我還可以這樣說(shuō)，為什么阿里不可以來(lái)投我們?我們可以放開(kāi)，沒(méi)有任何政策障礙，如果它也敢興趣，我覺(jué)得這事情都可以談。”這似乎可視為向阿里巴巴遞出了橄欖枝。

“我們可能隔得遠(yuǎn)了一點(diǎn)，這方面的信息可能不是特別暢通，我們歡迎這些人也同時(shí)來(lái)作為我們的投資人。這一次對(duì)牌照的管理，對(duì)于視頻網(wǎng)站是個(gè)打擊，歡迎更多的人參與到我們這個(gè)過(guò)程中來(lái)，也希望電視機(jī)構(gòu)能夠聯(lián)合起來(lái)。像你剛剛說(shuō)的，阿里入股到底有多大的意義?因?yàn)榘⒗锴岸螘r(shí)間也在買，然后它有自己的銷售渠道，比如說(shuō)它的天貓魔盒，所以它是有一些特殊的優(yōu)勢(shì)的，所以它這種投資人作為聯(lián)姻關(guān)系，是有用的。我們也需要更多的人一起來(lái)做這件事情，不管是電視機(jī)構(gòu)，還是有資源的投資人、戰(zhàn)略投資人我們都非常歡迎。”

“明年計(jì)劃收入超8億”

據(jù)張若波介紹，今年快樂(lè)陽(yáng)光的收入大約四個(gè)多億，“有一部分是版權(quán)收入，一半的廣告收入”。中廣互聯(lián)估計(jì)，IPTV可能是其中主要的一塊收入，截至目前，快樂(lè)陽(yáng)光與湖南電信合作的IPTV用戶達(dá)到138萬(wàn)。

對(duì)于明年的目標(biāo)，“希望在今年的基礎(chǔ)上翻一番”，張若波自信地說(shuō)。

關(guān)于這一目標(biāo)的分解，PC端計(jì)劃三、四個(gè)億，手機(jī)端的運(yùn)營(yíng)收入計(jì)劃實(shí)現(xiàn)一個(gè)億左右，還有跟中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)合作的IPTV和OTT業(yè)務(wù)，跟廣電也在合作DVB+OTT業(yè)務(wù)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視，張若波表示，“明年一定要在付費(fèi)這件事情上面進(jìn)行很良性的探索”，“對(duì)電視機(jī)終端，因?yàn)榕普辗降南拗七M(jìn)入的情況下，我們會(huì)大量地購(gòu)買內(nèi)容，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)PC、移動(dòng)端的內(nèi)容，不會(huì)局限于湖南廣電的自有內(nèi)容。” 對(duì)于付費(fèi)用戶的規(guī)模的預(yù)期，希望可以達(dá)到20%-30%，且對(duì)于付費(fèi)用戶來(lái)說(shuō)，電視端、PC移動(dòng)端和OTT終端三屏將是完全打通，可以同時(shí)使用的。

對(duì)于品牌的推廣，芒果TV選擇利用PC、移動(dòng)端來(lái)迅速建立互聯(lián)網(wǎng)電視的品牌，而潛在的意圖也是為了將來(lái)的一云多屏，特別是覆蓋電視機(jī)屏幕。按照張若波的設(shè)想，互聯(lián)網(wǎng)電視將按照“會(huì)員”模式發(fā)展，盈利方向主要依賴用戶付費(fèi)，然而這一模式的實(shí)現(xiàn)還需要時(shí)間的積累。因此擴(kuò)大會(huì)員數(shù)量勢(shì)必成為首要任務(wù)，所以向會(huì)員直播華晨宇演唱會(huì)等方式，都主要是為了達(dá)成這一目的。

“網(wǎng)絡(luò)首播，電視臺(tái)二輪播出，很有可能發(fā)生”

最后，對(duì)于本來(lái)視頻網(wǎng)站的發(fā)展走向，張若波認(rèn)為將來(lái)不會(huì)像現(xiàn)在所有的網(wǎng)站這樣同質(zhì)化、大而全地購(gòu)買內(nèi)容，而會(huì)逐漸走向像現(xiàn)在電視臺(tái)的品牌化、差異化。“比如在美國(guó)，要看電影你去NetFlix網(wǎng)站，要看電視節(jié)目去Hulu這個(gè)網(wǎng)站。像《爸爸去哪兒》這樣的綜藝節(jié)目，幾乎在視頻網(wǎng)站上都變成了獨(dú)播。《中國(guó)好聲音》現(xiàn)在只在一個(gè)網(wǎng)站上能看到，就是騰訊，其他地方都看不到了。”

衛(wèi)視也是這樣，原來(lái)賣版權(quán)是一劇五星、一劇十星，打開(kāi)電視頻道一翻全是《亮劍》，現(xiàn)在一劇兩星了。再往下走，視頻網(wǎng)站也不會(huì)這樣。

“最后的比拼，最終還你能網(wǎng)羅到多少優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。”張若波強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“靠大宗購(gòu)買電視劇的版權(quán)來(lái)?yè)纹疬@個(gè)視頻網(wǎng)站，目前的這種流量和廣告水平，造成視頻網(wǎng)站集體性的虧損。所以視頻網(wǎng)站要做自制節(jié)目，這個(gè)不是簡(jiǎn)單的因?yàn)樽灾苿”荣I劇便宜，不是簡(jiǎn)單的看價(jià)格問(wèn)題，一定的價(jià)格，要比它的廣告的回收程度。”

張若波提醒說(shuō)，“視頻網(wǎng)站的自制劇可以反過(guò)來(lái)給電視頻道，倒過(guò)來(lái)賣給電視頻道，網(wǎng)劇做的不錯(cuò)的情況下，跟地面頻道甚至有些二流的衛(wèi)星頻道都可以合作。網(wǎng)絡(luò)首播，電視臺(tái)作為二輪播出，《來(lái)自星星的你》就是這樣，網(wǎng)絡(luò)播完了電視臺(tái)再拿去播。這個(gè)是未來(lái)很有可能發(fā)生的，因?yàn)橐曨l網(wǎng)站的廣告價(jià)值，跟電視臺(tái)的廣告價(jià)值相比，單位含金量越來(lái)越趨同的情況下，就有可能發(fā)生這樣的故事。現(xiàn)在這種趨同的速度越來(lái)越快了。”

剛剛看到了Netflix的顛覆之舉：明年在《臥虎藏龍續(xù)集》首映日，Netflix的會(huì)員無(wú)需額外付費(fèi)即可免費(fèi)在線觀看。因?yàn)镹etflix直接投資支持好萊塢拍攝電影，拿錢(qián)換來(lái)了話語(yǔ)權(quán)，并以此逐步改變用戶的消費(fèi)習(xí)慣。