近年來，在全球視野“工業4.0”及“中國制造2025”政策的驅動下，中國制造如雨后春筍般迅速發展，面對互聯網+的大潮，中國制造如何應對和布局?中國企業家如何將企業家精神與工匠精神完美結合，推動中國制造轉型升級?基于此，《領導者說》欄目走訪深圳市貝怡樂嬰童用品有限公司，采訪其品牌創始人周潛，看周潛如何以“中國制造，德國品質”的高要求來塑造伊斯卡爾品牌，并將其發展為嬰童用品行業的領導者，同時于2016年5月21日17：20-17：35在cctv證券資訊頻道進行了首播，于5月22日16：35-16：50進行了重播。跟隨《領導者說》欄目，一起來探索愛崗敬業、精益求精、終身踐行“工匠精神”的從業態度及中國造的生力軍。

　　從采訪中得知，周潛有著20多年嬰童用品經營管理經驗，他帶領的團隊曾經為國際一流的品牌做研發生產加工，諸如The First Years福喜兒、Playtex倍兒樂、Tupperware 特百惠等。在20多年的從業過程中，深被歐美品牌嚴謹的行業標準和檢測執行標準所鼓舞，能否用這二十幾年所積累的嬰童用品從業經驗，并嚴格按照歐美FDA/ASTM F963，EN14350/EN71的標準，來生產奶瓶為中國的寶寶提高更好的服務?是周潛多年來的心愿，基于此，周潛離開了待遇及發展相對不錯的企業，并于2012年注冊了“深圳市貝怡樂嬰童用品有限公司，同時創辦了自己的工廠。

　　常言道：工欲善其事必先利其器，驅器者莫過于工匠也，帶著這樣的初衷，創建了“Easycare”伊斯卡爾品牌，并不惜花巨資從德國、日本引進最先進的奶嘴成型設備，以及PPSU奶瓶成型設備，使用進口原材料，如巴斯夫PPSU原料和德國瑪萊寶油墨，建立檢測設備齊全的實驗室，如奶嘴流量儀、奶嘴咬力、拉力測試儀，構建管理規范的品質保證體系和全封閉的無塵生產車間，從各個環節打造安全奶瓶生產的完整質量管理體系。周潛用實際行動，從每個環節，每個步驟，認真細致塑造著自己的品牌，他帶領著團隊突破了嬰童用品行業多個挑戰，不僅在行業內樹立起了一個標桿，同樣也是國內企業家學習的榜樣，在他身上，我們看到的是德國制造的“工匠精神”。

　　正如周潛所言：“我們需要德國質量，還需要德國的工匠精神。”對于中國制造業來說，德國工匠精神有許多值得借鑒的地方。諸如精益求精、一絲不茍、標準主義、細水長流等，德國產品的精美和質量為世界稱道，上至德國汽車高鐵，下至德國廚具電器等，無一不受到廣大消費者的認可，更讓人稱道的是，德國商品質量過硬已經不是消費者對某單一德國品牌的印象，而是上升到全“德國貨”的高度。所謂德國工匠之所以稱為工匠，在于其追求完美和極致，對精品有執念的堅持和追求。

　　節目通過《領導者說》欄目全程的鏡頭語言，記錄了伊斯卡爾嬰童用品整個生產過程，包括原料加工、生產檢測、消毒、包裝等各個環節，同時展示了一個嬰童用品行業的標準、衛生、安全的生產規范。伊斯卡爾，秉承“讓愛更簡單”的理念，把細節做到極致，讓自己的產品成為媽媽育兒的另一雙手，使育兒生活變得輕松、簡單、快樂。

　　此次榮登央視平臺，必將為伊斯卡爾品牌帶來更多的關注，未來伊斯卡爾更會嚴格要求自己，將“中國制造，德國品質”作為自己的品牌文化，要讓“伊斯卡爾”成為嬰童用品，特別是奶瓶的代名詞，要讓“Made In China”成為安全可靠的代名詞。