與陌陌不同的是，同樣基于地理位置的LBS簽到類創業項目，在國內也曾經火爆一時，但最終沒有孵化出類似Foursquare的巨頭。大致的原因除了市場切入過早，虛火旺盛，也許跟它缺乏商家與用戶的對話場景有關，溝通過于單一。但陌陌打破了這一規則而立足于創新點，所以能走的更遠。

一是優雅的場景信息展現方式。到店通廣告嵌入“附近”列表的頁面中間，與其他的附近用戶位于同一頁面，樣式與附近用戶相似，功能(聊天、信息展示)也相同。展現、點擊、進入商家頁面、與商家實時對話，還原到現實生活中，就如同一個線下商家雇傭一幫人去派發傳單。

二是制定一套基于場景的對話規則。對等化是場景時代很重要的一條對話規則，“到店通”設置了一些類似的規則，比如用戶有權利對商家進行舉報、拉黑等操作來維護用戶的利益，商家不能主動地與身邊的用戶打招呼;比如只能由用戶主動開始對話，并且時效性為一天，如果一天內用戶沒有回復，商家也不能主動回復了。

從這兩點看，陌陌作為一個擁有1.5億用戶的社交平臺，它的商業化嘗試可能確實有點不一樣，概而論之，它增強了對等對話的力量，這在場景時代或許是最為關鍵的生產力之一。