陌陌之前是1對1的陌生人交友模式，其實有很高的門檻，過程相對生硬。不知道創業者唐巖當時面對快速增長的用戶，面對用戶無法滿足交友需求而流失，是否有過困惑。2012年，陌陌已經有2000萬用戶，估值已經達到1億美金，再到現在，2014年達到了1.5億用戶，月活躍5200萬。

可以想象，陌陌團隊有過不斷探索如何留住用戶，如何讓海量用戶變現的各種嘗試。一個新生的APP，沒有騰訊、網易、阿里等海量用戶基礎支持，得以在短短3年發展到如此規模，實屬不易。

想起14年前的OICQ，當年也是瘋狂成長，用戶數的增長遠遠超出小馬哥的預期，面對海量用戶，盈利乏術。

相比之下，陌陌是幸運的，中國互聯網經過十幾年的發展，流量變現的商業模式已經日漸成熟。

直到今年8月中旬推出“到店通”，可說是陌陌進行商業嘗試的第一步，路，依然很長，讓我們期待陌陌是否能在這個誰都想在O2O分一杯羹的移動社交高燒時代走出一條屬于自己的勝利之路。